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      熱烈祝賀"海數(shù)"牌數(shù)控機(jī)床出口已達(dá)40個(gè)國(guó)家。主要有:美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、瑞典、意大利、俄羅斯、土耳其、新西蘭、哥倫比亞、韓國(guó)、巴林、南非等發(fā)達(dá)國(guó)家。"海數(shù)"品牌已享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。

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      • 目前很多機(jī)械企業(yè)面臨的瓶頸主要是渠道問(wèn)題,國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又容量有限,轉(zhuǎn)戰(zhàn)售后服務(wù)市場(chǎng)不失為一個(gè)良策。所謂機(jī)床售后市場(chǎng)是指機(jī)床銷(xiāo)售以后,圍繞機(jī)床使用過(guò)程中的各種服務(wù),它涵蓋了用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)機(jī)床后所需要的一切服務(wù)貿(mào)易。比如機(jī)床安裝服務(wù),維修檢測(cè)、配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、改造升級(jí)、解體回收、金融信貸、租賃中介、二手市場(chǎng)交易等一系列服務(wù)的總和。
      • 有兩家賣(mài)粥的小店,左邊店和右邊店每天的顧客相差不多,都是川流不息,人進(jìn)人出。然而,晚上結(jié)算的時(shí)候,左邊店總是比右邊店多出百十來(lái)元,天天如此。 細(xì)心的人發(fā)現(xiàn),顧客進(jìn)右邊粥店時(shí),服務(wù)員微笑著迎上去,盛了一碗粥,問(wèn)道:“加不加雞蛋?”客人如果說(shuō)加,服務(wù)員就給客人加上一個(gè)雞蛋,每進(jìn)來(lái)一個(gè),服務(wù)員都要問(wèn)一句,有說(shuō)加的,也有說(shuō)不加的,各占一半。
      • “便捷”還是“誘惑”? 我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問(wèn)道: “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
      • 2016年新春聯(lián)歡會(huì)泰安市網(wǎng)商協(xié)會(huì)2016年新春聯(lián)歡會(huì)于1月29日在泰安市東都賓館隆重舉行。參加聯(lián)歡會(huì)的商會(huì)會(huì)員單位20多家,員工300多人。泰安海數(shù)公司作為網(wǎng)商協(xié)會(huì)理事單位,全體員工參加了聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)節(jié)目豐富多彩,大小抽獎(jiǎng)接連不斷,期間表彰獎(jiǎng)勵(lì)了各單位評(píng)出的2015年優(yōu)秀員工,后舉行了豐盛的晚宴。
      • 公司員工參加“2015泰山T60大徒步”活動(dòng)泰安海數(shù)機(jī)械制造有限公司組織員工參加"2015泰安銀行第七屆環(huán)泰山T60大徒步"活動(dòng)。
      • 紅葉谷我們來(lái)了!--記泰安海數(shù)機(jī)械制造有限公司員工2015年濟(jì)南紅葉谷之旅泰安海數(shù)機(jī)械制造有限公司(原泰安市海特機(jī)器制造有限責(zé)任公司)是生產(chǎn)制造數(shù)控機(jī)床和內(nèi)燃機(jī)試驗(yàn)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)企業(yè),是集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司旗下有數(shù)控機(jī)床事業(yè)部和試驗(yàn)設(shè)備事業(yè)部,已通過(guò)ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和歐洲CE認(rèn)證。公司技術(shù)力量雄厚,擁有一批年輕有為從事數(shù)控機(jī)床和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)與制造、電氣設(shè)計(jì)與應(yīng)用、數(shù)控技術(shù)與軟件開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。采用先進(jìn)的二維和三維CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),產(chǎn)品自主創(chuàng)新,設(shè)備數(shù)控化,管理信息化已成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)
      • 一個(gè)企業(yè)要想要快速的成長(zhǎng),必要在管理方面有很好的技巧,也許有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的困惑,企業(yè)管理到底應(yīng)該怎樣做呢,怎么做才是好的呢?企業(yè)管理也要有一定的原則的呢,下面具體說(shuō)一下 1、注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是:是否達(dá)到了目標(biāo),是否完成了任務(wù)。當(dāng)然,這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用,管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
      • 美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友,問(wèn)他說(shuō):“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答:“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn):“如果有一天,你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會(huì)怎么辦?”
      • 有一回,日本歌舞伎大師勘彌上場(chǎng)前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來(lái)將鞋帶解松。
      • 一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的
      • 拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。
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